Recadrer sans stress

Recadrer, c'est remettre "les choses au point " et c'est un acte de management
essentiel. Comment faire pour que ce ne soit pas perçu trop négativement ou au
moins que le collaborateur et le chef en tire l'un et l'autre des résultats
tel est l'objet de ce guide. Ce livre traite à la fois du recadrage individuel
et du recadrage pour un groupe . Il montre que cela s'apprend. Concrétement il
existe plus de 30 façons de recadrer qui vont de la banale enguelade au
licenciement. Bien sûr, ce sont des moyens plus subtils qui sont préconisés
dans ce livre (par exemple l'utilisation du "nous", la valorisation ou le
transversal).