Guide du leadership

Si le leadership est un sujet à la mode, il reste cependant en France un
concept flou et hermétique. Or les entreprises ont besoin de leaders capables
de prendre des décisions, porteurs d'une vision pour eux-mêmes, pour leurs
collaborateurs et leur entreprise dans un climat relationnel de qualité et de
confiance. Partant de ce constat, l'auteur propose de dépasser les stéréotypes
(le leader vu comme un surhomme...) et donne une définition concrète de la
fonction. Pour ce faire, il présente dans une première partie des repères pour
progresser : de la fonction de chef d'une petite équipe à celle plus politique
de dirigeant d'entreprise. La seconde partie offre une analyse critique des
modèles existants et tire des paradoxes de la pratique conseils et techniques
applicables pour un leadership de proximité efficace.