Oser la performance autrement

Cet ouvrage est le fruit d’un sentiment d’urgence. On parle abondamment de la
« crise » : de la finance, de la dette… La remise en cause des modes de
fonctionnement que l’on pensait « éternels » a des conséquences sur la façon
de concevoir l’entreprise : l'exigence concurrentielle, le climat
d’incertitude imposent de s’orienter vers une entreprise « apprenante » au
sein de laquelle chacun peut contribuer à la performance globale. Les auteurs
ont pour objectif d’aider managers et dirigeants à prendre du recul, à
confirmer ou infirmer leurs intuitions, en développant la motivation, en
stimulant la créativité, en favorisant l’initiative au sein de leurs équipes
(performance = prise de risques + créativité). La démarche (à 4 temps)
proposée a été bâtie à partir des nombreuses interventions des auteurs en
entreprise, chacune transformée en autant d’histoires « réelles ». À la fin de
chaque chapitre sont proposées : une rubrique « pour aller plus loin » avec
l’analyse d’un ouvrage directement relié au thème traité, une liste de
questions et une page « réflexion » réservée aux notes personnelles du
lecteur.