Contrôle de gestion interactif

Pour s’adapter aux spécificités des fonctions opérationnelles et des fonctions
supports de l’organisation, le contrôle de gestion développe des outils dans
une logique interactive : il répond aux besoins de pilotage des managers
opérationnels, tout en participant au déploiement de la stratégie et en
favorisant la transversalité. Illustré de nombreux exemples et cas
d’entreprises, cet ouvrage analyse la contribution du contrôle de gestion :
• au pilotage commercial : budget commercial, tableaux de bord commerciaux,
yield management…
• au management de la supply chain : balanced scorecard, modèle SCOR, tableaux
de bord collaboratifs, méthode ABC…
• à la gestion des ressources humaines : pilotage des rémunérations et de la
masse salariale, tableaux de bord sociaux, bilan social…
• au management environnemental : comptabilité de gestion environnementale,
analyse des coûts du cycle de vie, tableaux de bord verts…


Des cas d’application corrigés sont proposés pour chaque fonction.