Manager avec les outils du développement personnel

Méthode et intuition sont les deux axes majeurs du développement personnel du
manager.
Les missions managériales requièrent en effet à la fois autorité et empathie,
rigueur et souplesse. Comment mettre en oeuvre ce délicat équilibre ?
À travers 10 études de cas détaillées, cet ouvrage propose aux managers
débutants ou confirmés des réponses efficaces, qui les accompagneront au
quotidien.
Grâce à 21 outils issus de l’Analyse Transactionnelle (AT), de la
Programmation Neuro-Linguistique (PNL), ou de la communication générale, les
auteures élucident les problèmes les plus difficiles auxquels sont confrontés
les managers, pour :
• faciliter les échanges,
• susciter la motivation de leurs équipes,
• s’épanouir dans leur métier.