L'art de déléguer

Et si la délégation, souvent évoquée mais rarement mise en oeuvre, était la
clé d’un management réussi ?
Chaque manager est différent, chaque collaborateur l’est tout autant. C’est
dans cette richesse et cette complexité que l’art de déléguer prend tout son
sens. Cet ouvrage vous propose de comprendre et cerner votre personnalité de
manager ainsi que celle de vos collaborateurs, puis de construire un « mapping
de responsabilité ». En vous fournissant des clés managériales concrètes et
des outils de coaching, il vous permet de mettre en oeuvre une délégation
réussie ; mieux, une « délég’action » !
En s’appuyant sur une vaste enquête de terrain auprès de DRH et sur de
nombreux témoignages de managers et dirigeants, l’auteur propose une vision
bienveillante de la délégation, permettant aux talents de s’exprimer et à
l’entreprise de gagner en efficacité et en créativité.