Crise Covid et organisation du système de santé

Au cours de l'année 2020, la Covid-19 est devenue l'une des premières causes
de mortalité en France et dans le monde, et a plongé les systèmes de santé
dans une crise inédite, violente et sans doute durable. Celle-ci a contraint
les acteurs à une révision majeure de leurs représentations et de leurs
pratiques, et mis à l'épreuve bon nombre des schémas organisationnels
préétablis.

Cet ouvrage donne la parole aux acteurs - dans toute leur diversité (acteurs
hospitaliers, professionnels de ville, industriels, chercheurs, etc.) \- qui
ont porté et accompagné des projets de réorganisation nés lors de la première
vague de la crise. Loin de l'image d'un système quelque peu sclérosé et
incapable de souplesse organisationnelle, les témoignages dévoilent au
contraire la pluralité et l'agilité des démarches entreprises dans ce contexte
incertain. Ils mettent également en lumière l'un des enjeux majeurs du système
de santé : la capacité des acteurs à se coordonner, à décloisonner le système
et à inventer ensemble des nouveaux schémas d'organisation. Une évolution
permettant de faire émerger une nouvelle représentation de la performance du
système, qui ne se résume pas à la production efficiente - et non coordonnée
\- d'actes techniques.

Ces témoignages et l'analyse proposée par les directeurs de l'ouvrage
contribuent à valoriser cette agilité organisationnelle, qui augure peut-être
de l'émergence d'un nouveau monde de la santé, tout en portant un regard
distancié sur les apports et les limites des transformations nées dans ce
contexte.