La déviance des leaders

Comment un ministre du Budget, accusé de cacher son argent en Suisse, ment-il
haut et fort devant les représentants de la Nation ? Comment un candidat à
l’élection présidentielle aurait-il pu accepter des costumes en cadeau ?
Pourquoi des dirigeants de très grandes entreprises, parmi les mieux payés au
monde, auraient-ils pu frauder ou utiliser des fonds de leur société à des
fins privées ?

Ce livre s’attaque, dans un style alerte et clair, aux déviances des leaders
de grandes organisations économiques, politiques, sportives ou associatives.
Il tente d’expliquer les rapports parfois ambigus et malsains que les
puissants entretiennent avec l’éthique ou les lois. La force gravitationnelle
du pouvoir, tel un soleil massif et brûlant, désoriente les chefs. Le pouvoir
peut rendre fou ou développer un coriace sentiment d’impunité et
d’invincibilité, nuisible aux autres, à la société ou à l’environnement
naturel.

Après avoir clarifié les notions d’éthique, de leadership et de déviance,
Philippe Villemus explore avec talent les syndromes et les causes de la
déviance des leaders : l’hubris, la pensée de groupe, la vision brouillée, le
mythe du complot, la tour d’ivoire, le « pas vu, pas pris », etc. Il propose
aussi des actions pour éradiquer ou réduire les déviances et les choix non
éthiques des leaders, chefs, dirigeants et autres gouvernants, qui parfois,
hélas, se croient tout permis.