Implanter le capitalisme en Afrique

La réputation de l'Afrique n'est pas seulement négative sur des questions de
politique et de sécurité internationales. Elle l'est également dans la façon
dont les entrepreneurs et les entreprises occidentales perçoivent les risques
qui, sur ce continent, contrarient la prospérité des activités économiques.
Or, ni les Africains no les Occidentaux n'enisagent de laisser le continent
errer à ses atavismes et à son sous-développement : il faut donc trouver un
discours et des dispositifs qui servent d'interface entre les pourvoyeurs de
financements et leurs récepteurs. C'est à cela que tient l'essentiel du
discours sur la "bonne gouvernance", dont l'objectif est de faire converger,
par des "règles de bonne conduite", les comportements des salariés et les
intérêts de l'entreprise.
De part et d'autre, les malentendus peuvent être nombreux sur ce que chacun
nomme une "bonne pratique" et sur les conditions par lesquelles les uns et les
autres jugent possible de réussir la gestion d'une entreprise capitalistique.
Se pose alors, dans la vie quotidienne, une exigence de dialogue et
d'argumentation, pour reformuler les bases mêmes de cette "bonne gouvernance".
Notre travail a consisté à enquêter, sur le terrain, auprès de deux
entreprises privatisées camerounaises (AESONEL et CAMRAIL) pour voir de quelle
façon et avec quelles logiques les différents acteurs et parties prenantes du
management s'organisent pour donner sens à cette notion. Et comment le sens
qu'ils en tirent est déterminant dans la réception (positive ou négative) des
entreprises qui s'installlent dans leur univers.

Journaliste à la base, économiste et financier, Serge Alain Godong est docteur
en sciences de gestion. Il enseigne aux universités de Paris X en France et de
Yaoundé II au Cameroun, notamment.