L'optimisme opérationnel

Savoir  affronter l'adversité, réduire les inquiétudes et l'angoisse du
lendemain,  rassurer  les équipes, les  mobiliser  dans un monde incertain et
augmenter leur bien-être, sont des priorités managériales et
entrepreneuriales.

Le livre est organisé en 3 parties.

* AVANT (que l'adversité ne se présente) : 
Cce que l'on s'imagine ; langage ; comportements, etc.
Cette partie est composée de 5 "clés" /chapitres

* PENDANT (elle est là et bien là):
Cmment analyser, réagir, travailler, manager, etc.
Cette partie est composée de 20 "clés" / chapitres

* APRES (l'orage est passé) :
Quels enseignements et quelle conduite pour l'avenir ?
Cette parties est composée de 5 "clés" / chapitres


Chaque chapitre est articulé autour d'une phrase impactante  (une "clé" pour
le lecteur) suivie de 2 à 5 pages de  développements: anecdotes,
prolongements, réflexions, etc.

L'objectif est de  coller à la réalité de collaborateurs de tous niveaux et
tous domaines, confrontés à des difficultés multiples dans leur environnement
professionnel :

* Leur livrer des clés efficaces pour sortir par le haut de l'adversité individuelle et/ou collective.
* Augmenter leur bien-être et leur efficacité au travail.
* Améliorer leur mental et leur rayonnement personnel.
* Mieux vivre les 3 phases de l'adversité et les transformer en opportunités.