Gestion privée et Management public

Réalisation concrète de l'entente de coopération entre l'Institut
d'Administration des Entreprises (IAE) de Caen Basse-Normandie et l'École
Nationale d'Administration Publique (ENAP) de l'Université du Québec, cet
ouvrage collectif aborde de façon critique les principaux enjeux et
problématiques du management et de la gestion des ressources humaines dans des
organisations publiques et des firmes privées canadiennes, québécoises et
européennes.
Sous le joug de la mondialisation qu'elles subissent et façonnent, chacune de
ces organisations tente de développer et de mettre en œuvre, à la lumière des
ressources et des contraintes qui sont les siennes, des stratégies de
modernisation qui, plus souvent qu'autrement, reposent sur les mêmes
paramètres de gestion : sur le plan organisationnel, ceux de la
décentralisation, de l'horizontalité, de la flexibilité, de la coordination et
de la réactique, ainsi que ceux, sur le plan individuel, de l'autonomie, de la
responsabilisation, du mérite, de la logique des compétences et de la
mobilité.
Les différents textes de cet ouvrage collectif participent tous, à partir de
thématiques et d'approches théoriques différentes, à remettre en question la
traditionnelle dichotomie public/privé qui, plus souvent qu'autrement, inscrit
la gestion publique dans un rapport néo-féodal avec sa contrepartie privée.
Soucieux de proposer une analyse critique qui s'émancipe de ce cadre
réducteur, cet ouvrage collectif insiste plutôt sur la primauté du contexte
organisationnel, ainsi que de l'environnement plus large dans lequel il
s'inscrit, afin de créer de nouveaux espaces de réflexion et, par-delà,
favoriser un renouvellement de la pensée managérielle et des pratiques de
gestion des ressources humaines dans les organisations complexes, soient-elles
publiques ou privées.