Gérer les ressources humaines en Afrique

Bien qu'enseignée aujourd'hui dans toutes les institutions de formation en
sciences de gestion en Afrique francophone, il manque à la Gestion des
Ressources Humaines des ouvrages de référence sur sa pratique dans les
entreprises, cet ouvrage vient partiellement combler ce vide.
Celui-ci couvre plusieurs pays (Bénin, Cameroun, Maroc, Nigéria, Sénégal,
Togo, Tunisie), et porte sur des sujets aussi divers que : la gestion des
carrières, la contribution de la GRH au développement des territoires, la
coordination dans les entreprises, la contribution des tontines à la GRH, ...
Des sujets familiers dans la discipline, mais c'est leur traitement qui
diffère selon que l'on soit en Afrique, en Europe, en Amérique, ou ailleurs.
Ainsi, en Afrique l'une des questions qui attire le plus l'attention des
chercheurs en sciences de gestion est celle de la relation entre gestion de
l'entreprise et cultures africaines. Faut-il adapter les outils modernes de
management des entreprises, généralement d'origine européenne ou nord-
américaine, aux environnements africains ? Faut-il forcer les entreprises à
s'adapter à ces outils en reconnaissant à ces derniers un caractère universel,
ou bien générer des théories, concepts et outils adaptés aux cultures
africaines ? Trouver une réponse à ces questions est essentiel pour qui veut
démontrer la pertinence du concept d'entreprise africaine.
En intitulant cet ouvrage Gérer les ressources humaines en Afrique : entre
processus sociaux et pratiques organisationnelles, les auteurs le placent au
coeur de ce débat, la GRH en constituant probablement l'une des meilleures
portes d'entrée. En fait, les lecteurs se rendront vite compte que loin
d'apporter une réponse définitive à cette problématique, les contributions des
différents auteurs, en démontrent la complexité par un approfondissement du
débat, à partir d'une analyse des pratiques de gestion des ressources humaines
dans les entreprises (cas réels d'entreprise).