Reporting et contrôle budgétaire

A la différence de la communication, le reporting ne vise pas à faire
connaître mais à rendre compte.
Il doit désormais intégrer non seulement des éléments monétaires issus du
contrôle budgétaire mais également des éléments plus qualitatifs touchant au
domaine social ou environnemental. L'existence simultanée d'une centralisation
de l'information et d'une décentralisation de la prise de décision nécessite
plus que jamais le recours à des processus budgétaires adossés à des processus
de reporting. Cet ouvrage est construit en trois chapitres.
Les deux premiers présentent successivement le contrôle budgétaire puis le
reporting et le troisième s'attache à mettre en perspective ces outils dans le
cadre de la gouvernance des Organisations. Pour répondre aux attentes
multiples et diverses des parties prenantes de l'Organisation, les dirigeants
doivent s'appuyer sur les budgets pour déléguer et sur le reporting pour
rendre compte. Cette nouvelle édition enrichie intéressera les étudiants et
enseignants des filières gestion, comptabilité et finance.
Les praticiens des professions comptables, contrôle et audit y trouveront des
outils concrets et actualisés.