Manuel de référence des administrateurs de banque. Focus sur l'Afrique de l'Ouest

Cet ouvrage pédagogique présente les bonnes pratiques de gouvernance des
établissements bancaires. Les principes de gouvernance d’entreprise qui
confèrent le pouvoir de décision au conseil d’administration ont été
introduits en droit des sociétés afin de leur donner un caractère obligatoire.
En publiant ce manuel de référence pour les administrateurs de banque,
l’auteur met à leur disposition une documentation de consultation permanente.
En exposant l’ensemble des dispositions légales et réglementaires qui
régissent la profession bancaire, il décrit la manière dont les
administrateurs doivent exercer les responsabilités ainsi conférées et
utiliser les outils de gouvernance.
Le chapitre « Présentation de la fonction d’administrateur » requiert des
administrateurs la parfaite connaissance de l’objet de la banque et de son
marché, une certaine expérience professionnelle en matière de gestion, un
savoir-faire et savoir-être. Le chapitre « Exercice de l’activité bancaire et
enjeux pour les pouvoirs publics » apporte les fondements nécessaires à
l’encadrement de l’exercice de la profession bancaire par les pouvoirs
publics. Il présente les conditions d’accès et d’exercice de l’activité
bancaire telles qu’édictées par les pouvoirs publics à partir des
recommandations du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire, du Comité sur les
paiements et les infrastructures de marché et du Groupe d’action financière.
Le chapitre « Gouvernance des établissements bancaires » articule les
responsabilités du conseil d’administration avec celles attribuées à la
direction générale, autour des trois piliers de la gouvernance des
établissements bancaires que sont le processus de fixation des objectifs de
création de valeur, le processus interne de décision et la promotion d’un
environnement interne de qualité.
Le chapitre « Gouvernance de la comptabilité » déroule les étapes de l’arrêté
des comptes annuels à observer afin de garantir la fiabilité de l’information
comptable et financière, en particulier les attributions dévolues à la cellule
de révision comptable. Il fait une synthèse des principaux enseignements
pouvant être tirés de l’analyse des états financiers bancaires.
Le chapitre « Gouvernance du contrôle interne et du management des risques »
inclut le suivi des objectifs d’exploitation, de reporting et de conformité
dans les attributions du contrôle interne. Il promeut l’approche du management
des risques par le risque dit global en lieu et place de la gestion
compartimentée des risques. Il suggère des modalités d’organisation de la
gestion de la continuité d’activité afin de prévenir l’interruption des
services offerts à la clientèle.
Enfin, le chapitre « Gouvernance des institutions de contrôle » positionne la
fonction d’audit interne dans l’ensemble du dispositif des contrôles en
interne. Il précise les modalités de l’assistance attendue du comité d’audit
au conseil d’administration.