- EAN13
- 9782212127645
- ISBN
- 978-2-212-12764-5
- Éditeur
- Eyrolles
- Date de publication
- 21/10/2010
- Collection
- Solutions d'entreprise
- Nombre de pages
- 290
- Dimensions
- 23 x 16,7 x 1,8 cm
- Poids
- 701 g
- Langue
- français
- Code dewey
- 658.403
- Fiches UNIMARC
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Alors que l'excellence technologique conditionne le succès, la plupart des PME ne savent pas mesurer la valeur de leur système d'information pour l'optimiser.
Un système d'information mal géré devient vite un handicap concurrentiel !
Un héritage technique qui n'est plus piloté devient un poids qui empêche l'entreprise d'être agile et d'aller vers ce qui créée la valeur : nouveaux services la rapprochant de ses clients, infrastructure servant ceux qui créent et produisent, etc. Pour éviter cela, il faut être capable de moderniser son SI en évitant les écueils classiques de la conduite de changement.
Sauver son système d'information
L'ouvrage offre au lecteur des clés pratiques pour analyser et évaluer le réel potentiel de création de valeur de son système d'information, sa capacité d'adaptation, pour mieux le piloter (vue 360°partagée, référentiels, gestion de portefeuilles applicatifs, analyse de la valeur, mesure des risques d'obsolescence...).
Au-delà de conseils organisationnels, il montre comment insérer des moyens techniques et tactiques de modernisation dans une approche de pilotage à l'échelle de l'entreprise, afin de concevoir la transformation du SI comme un levier d'évolution pour cette dernière.
A qui s'adresse ce livre ?
Aux DSI et aux managers des systèmes d'information
Aux dirigeants d'entreprise
Aux consultants et directeurs de projets
Au sommaire
Enjeux et risques d'un SI qui évolue
L'évolution face au poids de l'existant
S'adapter et anticiper : mission impossible ?
L'obsolescence, facteur de risque
La DSI et ses défis
Réorganiser un centre de coûts en centre de valeurs
Etapes cruciales d'un pilotage réussi
Activer les leviers de création de valeur
Approches tactiques pour la modernisation
A chaque solution, un contexte
Tactiques orientées solutions
Les meilleures pratiques de l'évolution
Principes d'architecture d'entreprise - Le SI durable
La prétention à l'industrialisation
Pour évoluer : innovation et intelligence organisationnelle
Annexes - Un héritage hétérogène
Les fondations
Les changements de paradigmes
Web et maîtrise de l'information : les forces en marche
Un système d'information mal géré devient vite un handicap concurrentiel !
Un héritage technique qui n'est plus piloté devient un poids qui empêche l'entreprise d'être agile et d'aller vers ce qui créée la valeur : nouveaux services la rapprochant de ses clients, infrastructure servant ceux qui créent et produisent, etc. Pour éviter cela, il faut être capable de moderniser son SI en évitant les écueils classiques de la conduite de changement.
Sauver son système d'information
L'ouvrage offre au lecteur des clés pratiques pour analyser et évaluer le réel potentiel de création de valeur de son système d'information, sa capacité d'adaptation, pour mieux le piloter (vue 360°partagée, référentiels, gestion de portefeuilles applicatifs, analyse de la valeur, mesure des risques d'obsolescence...).
Au-delà de conseils organisationnels, il montre comment insérer des moyens techniques et tactiques de modernisation dans une approche de pilotage à l'échelle de l'entreprise, afin de concevoir la transformation du SI comme un levier d'évolution pour cette dernière.
A qui s'adresse ce livre ?
Aux DSI et aux managers des systèmes d'information
Aux dirigeants d'entreprise
Aux consultants et directeurs de projets
Au sommaire
Enjeux et risques d'un SI qui évolue
L'évolution face au poids de l'existant
S'adapter et anticiper : mission impossible ?
L'obsolescence, facteur de risque
La DSI et ses défis
Réorganiser un centre de coûts en centre de valeurs
Etapes cruciales d'un pilotage réussi
Activer les leviers de création de valeur
Approches tactiques pour la modernisation
A chaque solution, un contexte
Tactiques orientées solutions
Les meilleures pratiques de l'évolution
Principes d'architecture d'entreprise - Le SI durable
La prétention à l'industrialisation
Pour évoluer : innovation et intelligence organisationnelle
Annexes - Un héritage hétérogène
Les fondations
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